凝心聚力繪宏圖?聚焦創(chuàng)新向未來 ——仁和集團(tuán)召開2025年度總結(jié)表彰大會(huì)

春回大地，萬象更新。2026年2月26日（正月初十）上午，仁和集團(tuán)2025年度總結(jié)表彰大會(huì)在樟樹市體育館隆重舉行。楊文龍董事長、楊瀟副董事長及集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)成員，各委員會(huì)、中心、子公司負(fù)責(zé)人，以及機(jī)關(guān)、生產(chǎn)和營銷一線員工代表3700余人齊聚一堂，共同回望奮斗足跡，擘畫發(fā)展藍(lán)圖。

會(huì)上，楊瀟總作《仁和集團(tuán)2025年度經(jīng)營管理工作報(bào)告》。他指出，過去五年，集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進(jìn)，品牌影響力穩(wěn)步擴(kuò)大，成功構(gòu)建了商業(yè)、藥品工業(yè)、大健康工業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)四大核心板塊協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

2025年作為“五五”收官之年，集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健有序，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132.47億元，同比增長1.43%，展現(xiàn)了強(qiáng)大的發(fā)展韌性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型多點(diǎn)突破，“業(yè)財(cái)一體化”1.0項(xiàng)目高效落地，大數(shù)據(jù)應(yīng)用邁入推廣階段，AI創(chuàng)新場景持續(xù)拓展。研發(fā)體系成果豐碩，核心原料研發(fā)實(shí)現(xiàn)突破，科研平臺(tái)實(shí)力持續(xù)提升。市場銷售承壓穩(wěn)盤，婦炎潔、閃亮等品牌價(jià)值持續(xù)躍升，O2O業(yè)務(wù)GTV同比增長32.2%。同時(shí)，集團(tuán)積極踐行社會(huì)責(zé)任，員工關(guān)懷體系更加完善，公益慈善多點(diǎn)發(fā)力，品牌美譽(yù)度持續(xù)提升。

在肯定成績的同時(shí)，楊瀟總客觀分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述了“六五”規(guī)劃的總體目標(biāo)：到2030年，構(gòu)建覆蓋健康消費(fèi)人群全生命周期的“產(chǎn)品+服務(wù)”矩陣，致力成為“健康生活解決方案的提供者”。

圍繞2026年開局之年，楊瀟總系統(tǒng)部署了科技創(chuàng)新賦能、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提效、市場拓展攻堅(jiān)、品牌建設(shè)升級(jí)、運(yùn)營管理精益、人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控底線、社會(huì)責(zé)任踐行等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，號(hào)召全體仁和人以“開門紅、全年紅”為目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“六五”良好開局。

大會(huì)對(duì)2025年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理季冬凌宣讀表彰決定，先進(jìn)代表以及各系統(tǒng)代表先后作表態(tài)發(fā)言，分享奮斗感悟，表達(dá)再立新功的決心。集團(tuán)董事羅晚秋宣導(dǎo)了2026年度目標(biāo)績效考核方案。在全體與會(huì)人員的見證下，楊文龍董事長與楊瀟等總經(jīng)理辦公會(huì)成員，總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別與各系統(tǒng)、各子公司負(fù)責(zé)人簽訂了2026年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

在熱烈的掌聲中，楊文龍發(fā)表講話。他首先向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀，向全體員工的辛勤付出致以誠摯感謝。楊總指出，過去一年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，全體仁和人上下同心、沉著應(yīng)對(duì)，交出了一份來之不易的答卷。在對(duì)當(dāng)前形勢進(jìn)行深入分析后，楊總立足“六五”規(guī)劃的戰(zhàn)略高度，圍繞集團(tuán)核心競爭力的全面提升，系統(tǒng)部署了下一階段的七大戰(zhàn)略任務(wù)。

一是堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，全面推動(dòng)“六五”規(guī)劃落地。?規(guī)劃是企業(yè)的航標(biāo)，要層層分解、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，建立跟蹤評(píng)估機(jī)制，確保方向始終正確、步伐始終堅(jiān)定。

二是強(qiáng)化品牌管理，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。?品牌是仁和最核心的資產(chǎn)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、合規(guī)關(guān)、傳播關(guān)，建立健全品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制。

三是深化板塊聯(lián)動(dòng)，凝聚協(xié)同發(fā)展新合力。?將“工商聯(lián)動(dòng)”升級(jí)為全面的“板塊聯(lián)動(dòng)”，研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)、大健康要打破壁壘，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。

四是永葆憂患意識(shí)，堅(jiān)守底線思維。?仁和的主賽道就是醫(yī)藥大健康，要時(shí)刻保持清醒，精打細(xì)算、降本增效，決不盲目擴(kuò)張，對(duì)政策變化、市場波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)做到早識(shí)別、早預(yù)警、早處置。

五是擁抱科技創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)AI新引擎。?楊總強(qiáng)調(diào)，AI不是簡單的工具，而是未來的核心資產(chǎn)和生產(chǎn)力。集團(tuán)將系統(tǒng)推動(dòng)AI在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全鏈路的深度應(yīng)用，將積累的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心資產(chǎn)。

六是聚焦商業(yè)板塊，打造“五優(yōu)”核心競爭力。?集中集團(tuán)之力構(gòu)建“商品優(yōu)、價(jià)格優(yōu)、品牌優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、科技優(yōu)”五優(yōu)體系。商品優(yōu)就是要為一線提供最好的產(chǎn)品；價(jià)格優(yōu)就是要形成有競爭力的價(jià)格體系；品牌優(yōu)就是要持續(xù)強(qiáng)化仁和品牌信任背書；服務(wù)優(yōu)就是要做到響應(yīng)及時(shí)、專業(yè)周到；科技優(yōu)就是要將最新科技成果應(yīng)用到商業(yè)運(yùn)營中。同時(shí)優(yōu)化服務(wù)流程，嚴(yán)格價(jià)格管控，落實(shí)“控C促O”策略，堅(jiān)決打擊亂價(jià)行為。

七是以人為本，完善科學(xué)考核與幸福仁和建設(shè)。以數(shù)字化為基礎(chǔ)建立公平公正的考核機(jī)制，讓多勞者多得、優(yōu)績者優(yōu)酬。持續(xù)推進(jìn)“幸福仁和”建設(shè)，讓每一位仁和人都感受到家的溫暖，真正實(shí)現(xiàn)與員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

會(huì)議最后舉行了莊嚴(yán)的團(tuán)隊(duì)檢閱儀式?！叭屎椭蟹降?！”“仁和藥業(yè)到！”“中進(jìn)藥業(yè)！”……一聲聲鏗鏘有力的應(yīng)答響徹會(huì)場，各市場團(tuán)隊(duì)以最高標(biāo)準(zhǔn)、最昂揚(yáng)的斗志接受檢閱。楊瀟總帶領(lǐng)全體市場人員莊嚴(yán)宣誓：“2026，仁和必勝！”三聲震天的誓言，將大會(huì)氣氛推向高潮。

大會(huì)在全體齊唱《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌聲中圓滿落幕。會(huì)議號(hào)召全體干部員工以此次大會(huì)為新起點(diǎn)，把決心轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把目標(biāo)分解為步驟，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、守正創(chuàng)新，為加快打造國內(nèi)一流醫(yī)藥大健康企業(yè)集團(tuán)、奮力譜寫仁和高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。

 

 

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